張宗言（前左四）、莊尚標(biāo)（前左五）一行在房地產(chǎn)集團(tuán)成都公司觀看項(xiàng)目沙盤模型（楊青 攝）

8月6日，中國(guó)鐵建總裁張宗言，副總裁、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問莊尚標(biāo)等一行到房地產(chǎn)集團(tuán)成都公司考察調(diào)研指導(dǎo)工作。

當(dāng)天下午，張宗言冒著高溫酷暑，先后來(lái)到中國(guó)鐵建·西派國(guó)際售樓中心、樣板房、實(shí)體樣板間以及園林景觀，了解產(chǎn)品定位和開發(fā)建設(shè)情況，并代表中國(guó)鐵建看望慰問了一線工作人員。

在中國(guó)鐵建·西派國(guó)際售樓中心，張宗言興致勃勃地觀看了企業(yè)宣傳資料和展示沙盤，詳細(xì)了解了精裝修設(shè)計(jì)理念和項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)進(jìn)展，并實(shí)地考察了樣板房戶型和精裝修情況。他詳細(xì)聽取了現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的講解，并詢問了項(xiàng)目戶型定位、銷售等情況。中國(guó)鐵建·西派國(guó)際項(xiàng)目是房地產(chǎn)集團(tuán)在成都繼果殼里的城、國(guó)際城、青秀城之后的第4號(hào)作品，也是房地產(chǎn)集團(tuán)在成都的首個(gè)高端項(xiàng)目。

在匯報(bào)會(huì)上，張宗言聽取了房地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李黎和房地產(chǎn)集團(tuán)成都公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李興龍的工作匯報(bào)。在了解了房地產(chǎn)集團(tuán)在成都區(qū)域的市場(chǎng)占有率、開發(fā)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)情況后，張宗言對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)和成都公司的發(fā)展給予了高度肯定。

對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)下一步工作，張宗言提出了四個(gè)方面的期望：一是抓住機(jī)遇，創(chuàng)新盈利模式，千方百計(jì)做大做強(qiáng)；二是發(fā)揮房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，以成熟的管理模式帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)其他集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是深入總結(jié)策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、工程管理、物業(yè)管理等房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中提高，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)助推整個(gè)中國(guó)鐵建系統(tǒng)開發(fā)能力提高；四是發(fā)揮好房地產(chǎn)的綜合效應(yīng)，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，深入研究持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，保持資產(chǎn)運(yùn)作狀況良好。

莊尚標(biāo)從強(qiáng)化去化管理（控制庫(kù)存）、成本管理、責(zé)任意識(shí)以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同四個(gè)方面提出了要求。