中國鐵建2013年年中工作會會場（劉建國 攝）

7月29日至30日，中國鐵建召開年中工作（視頻）會提出，在企業(yè)轉型發(fā)展和管理提升行至攻堅階段時，必須圍繞產業(yè)轉型和精益化管理，深化改革，夯實基礎，開拓創(chuàng)新，努力打造中國鐵建持續(xù)健康發(fā)展的升級版。

今年上半年，中國鐵建搶抓建筑市場發(fā)展機遇，主要經濟指標繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的勢頭，調結構、促轉型對經濟增長方式的驅動作用日益顯現，所屬單位之間、各業(yè)務板塊之間呈現協同發(fā)展的良好局面。但經濟實現快速增長的同時，企業(yè)經營資金緊張、資產負債結構不合理等問題，都對企業(yè)科學發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

既要發(fā)展又要轉型，這道必答題怎么解？中國鐵建董事長、黨委書記孟鳳朝在研判當前的經濟形勢后提出了八個方面的明晰目標。他強調，要把“保增長”作為頭等大事來抓，凝心聚力，全力以赴，確保主要經濟指標全面完成。要強化“大經營”、“大營銷”理念，以市場為導向，以經營為龍頭，抓好經營戰(zhàn)略實施。要準確把握產業(yè)發(fā)展趨勢，繼續(xù)推進“7+1”產業(yè)協調發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)鏈，優(yōu)化資源配置，進一步提升非工程承包業(yè)務的比重，追求全系統利益最大化，全面提升中國鐵建抗風險能力。要按照“建筑為本、相關多元、一體經營、轉型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進系統內外的資源整合和戰(zhàn)略并購重組。要圍繞“一個超越、三個突出、七個堅持”抓好安全工作的落實。要抓好管理提升，重點抓好基礎管理工作、管理制度落實、突出問題的解決三個方面，動真格、下工夫。要抓好新聞宣傳和輿情管理，為中國鐵建政治安全提供重要保障，筑起中國鐵建又好又快發(fā)展的“防火墻”。要抓好作風建設，領導干部必須以身作則，率先垂范，堅持正確的用人導向，密切聯系群眾，切實轉變作風，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展營造良好氛圍。

根據形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，總裁張宗言提出下半年及今后工作的總目標是：主要經濟指標要升級，企業(yè)改革管理要升級，努力打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展升級版。為實現這一目標，他強調，要深化改革，明確理清三級法人的不同職能，切實完善子分公司的組織結構，不斷優(yōu)化生產經營的管理模式，全面強化自上而下的管控措施，為落實管理責任提供體制機制保障。要把加強基礎管理作為一項戰(zhàn)略工程，切實推進精益化管理。要貫徹標本兼治方針，破解安全質量和項目管理難題，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力。要落實集團公司的主體經營責任，大力開發(fā)國內國際市場。要強化開拓創(chuàng)新意識，加強產融結合、兼并重組、投資協同、專業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快轉型升級步伐。要堅持以人為本，全面加強員工隊伍建設，大力推進職工教育培訓，深化勞動人事制度改革，努力促進員工生活改善，提高幸福指數。要維護公平正義，打造戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀企業(yè)文化，張揚和塑造九種文化，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神武器。

國務院國資委第三巡視組組長韓修國出席會議，中國鐵建副董事長、黨委副書記、工會主席彭樹貴，執(zhí)行董事、副總裁、總經濟師扈振衣，副總裁夏國斌分別主持會議。

根據會議議程，副總裁、總會計師、總法律顧問莊尚標通報了上半年經濟運行情況；黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席齊曉飛通報了對重點項目審計監(jiān)察情況；中國鐵建機關有關部門負責人就新出臺或征求意見的制度辦法進行了講解；范德副總裁宣讀了2012年度及2010-2012年任期考核結果，十二局集團、十一局集團和地產集團3家單位獲得績效考核優(yōu)秀獎；劉汝臣副總裁宣讀了《關于表彰昆明中鐵獲批組建國家工程技術研究中心的通報》，并頒發(fā)獎金。張宗言與各單位負責人在會上簽訂了2013-2015年任期績效合約。

會場上，“對標知榮辱，業(yè)績論英雄”的展板，將集團公司5項經濟指標公布，吸引了各單位參會領導駐足和熱議。大家表示，“憑業(yè)績論英雄”的指揮棒讓管理者的經營壓力如影隨形，對標優(yōu)秀單位，不斷查找企業(yè)管理存在的問題，及時調整經營思路和措施比任何時候都迫切。