中國鐵建2013年年中工作會會場（劉建國 攝）

7月29日至30日，中國鐵建召開年中工作（視頻）會提出，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理提升行至攻堅階段時，必須圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和精益化管理，深化改革，夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，努力打造中國鐵建持續(xù)健康發(fā)展的升級版。

今年上半年，中國鐵建搶抓建筑市場發(fā)展機遇，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的勢頭，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型對經(jīng)濟增長方式的驅(qū)動作用日益顯現(xiàn)，所屬單位之間、各業(yè)務(wù)板塊之間呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的良好局面。但經(jīng)濟實現(xiàn)快速增長的同時，企業(yè)經(jīng)營資金緊張、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理等問題，都對企業(yè)科學發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

既要發(fā)展又要轉(zhuǎn)型，這道必答題怎么解？中國鐵建董事長、黨委書記孟鳳朝在研判當前的經(jīng)濟形勢后提出了八個方面的明晰目標。他強調(diào)，要把“保增長”作為頭等大事來抓，凝心聚力，全力以赴，確保主要經(jīng)濟指標全面完成。要強化“大經(jīng)營”、“大營銷”理念，以市場為導向，以經(jīng)營為龍頭，抓好經(jīng)營戰(zhàn)略實施。要準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，繼續(xù)推進“7+1”產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資源配置，進一步提升非工程承包業(yè)務(wù)的比重，追求全系統(tǒng)利益最大化，全面提升中國鐵建抗風險能力。要按照“建筑為本、相關(guān)多元、一體經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進系統(tǒng)內(nèi)外的資源整合和戰(zhàn)略并購重組。要圍繞“一個超越、三個突出、七個堅持”抓好安全工作的落實。要抓好管理提升，重點抓好基礎(chǔ)管理工作、管理制度落實、突出問題的解決三個方面，動真格、下工夫。要抓好新聞宣傳和輿情管理，為中國鐵建政治安全提供重要保障，筑起中國鐵建又好又快發(fā)展的“防火墻”。要抓好作風建設(shè)，領(lǐng)導干部必須以身作則，率先垂范，堅持正確的用人導向，密切聯(lián)系群眾，切實轉(zhuǎn)變作風，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展營造良好氛圍。

根據(jù)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，總裁張宗言提出下半年及今后工作的總目標是：主要經(jīng)濟指標要升級，企業(yè)改革管理要升級，努力打造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展升級版。為實現(xiàn)這一目標，他強調(diào)，要深化改革，明確理清三級法人的不同職能，切實完善子分公司的組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式，全面強化自上而下的管控措施，為落實管理責任提供體制機制保障。要把加強基礎(chǔ)管理作為一項戰(zhàn)略工程，切實推進精益化管理。要貫徹標本兼治方針，破解安全質(zhì)量和項目管理難題，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力。要落實集團公司的主體經(jīng)營責任，大力開發(fā)國內(nèi)國際市場。要強化開拓創(chuàng)新意識，加強產(chǎn)融結(jié)合、兼并重組、投資協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要堅持以人為本，全面加強員工隊伍建設(shè)，大力推進職工教育培訓，深化勞動人事制度改革，努力促進員工生活改善，提高幸福指數(shù)。要維護公平正義，打造戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀企業(yè)文化，張揚和塑造九種文化，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神武器。

國務(wù)院國資委第三巡視組組長韓修國出席會議，中國鐵建副董事長、黨委副書記、工會主席彭樹貴，執(zhí)行董事、副總裁、總經(jīng)濟師扈振衣，副總裁夏國斌分別主持會議。

根據(jù)會議議程，副總裁、總會計師、總法律顧問莊尚標通報了上半年經(jīng)濟運行情況；黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席齊曉飛通報了對重點項目審計監(jiān)察情況；中國鐵建機關(guān)有關(guān)部門負責人就新出臺或征求意見的制度辦法進行了講解；范德副總裁宣讀了2012年度及2010-2012年任期考核結(jié)果，十二局集團、十一局集團和地產(chǎn)集團3家單位獲得績效考核優(yōu)秀獎；劉汝臣副總裁宣讀了《關(guān)于表彰昆明中鐵獲批組建國家工程技術(shù)研究中心的通報》，并頒發(fā)獎金。張宗言與各單位負責人在會上簽訂了2013-2015年任期績效合約。

會場上，“對標知榮辱，業(yè)績論英雄”的展板，將集團公司5項經(jīng)濟指標公布，吸引了各單位參會領(lǐng)導駐足和熱議。大家表示，“憑業(yè)績論英雄”的指揮棒讓管理者的經(jīng)營壓力如影隨形，對標優(yōu)秀單位，不斷查找企業(yè)管理存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)營思路和措施比任何時候都迫切。