高價藥
 
　　巨額賄賂費用最終都體現(xiàn)在高于成本數(shù)倍、數(shù)十倍的藥價之中，轉(zhuǎn)嫁到廣大患者身上
 
　　爭奪業(yè)務旅行社使出性賄賂
 
　　翁劍雍還交代：“我在GSK分到的蛋糕肯定不是最大的一塊。”對此，記者了解到，GSK中國最大的一個冷鏈項目，單筆賄金就提了200萬元，也是靠虛開虛報做出來的。GSK中國一次年會的費用“就超過了1個億（元人民幣）”。
 
　　辦案民警告訴記者，一方面，除臨江旅行社之外，GSK中國還與多家旅行社保持“合作”；另一方面，除GSK中國之外，臨江旅行社還幫助多家藥企完成非法套現(xiàn)。
 
　　記者還了解到，因為有利可圖，臨江等旅行社為了承接GSK中國更多的業(yè)務，可謂使盡渾身解數(shù)，不僅有送現(xiàn)金、為旅游埋單等手段，個別旅行社還使出了性賄賂，向某高管長期提供“美人”以維系關(guān)系。
 
　　推高藥價“黑金”占比近三成
 
　　公安部通報顯示，近年來，GSK中國為達到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行賄或贊助項目等方式，向政府部門個別官員、醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會和基金會、醫(yī)院、醫(yī)生等大肆行賄。
 
　　事實上，GSK在其他國家也是“劣跡斑斑”：曾在美國、新西蘭、意大利因商業(yè)賄賂等違法行為被處以重罰；2012年7月，GSK公司同意向美國司法部支付30億美元罰金，用于為有關(guān)不當營銷抗抑郁藥物以及未能提供有關(guān)糖尿病藥物文迪雅安全數(shù)據(jù)等相關(guān)指控達成和解。
 
　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，藥企的利益鏈實際上就是銷售鏈加上賄賂鏈，就國內(nèi)而言，行賄的藥企肯定不止GSK一家。只不過與本土藥企用現(xiàn)金開路不同，外資藥企往往借助更加隱蔽的手段來進行。
 
　　上述業(yè)內(nèi)人士還表示，藥企的銷售網(wǎng)絡自上而下，上層可能還會“包裝”一下，越往下問題越多、管理越亂，醫(yī)藥代表直接賄賂醫(yī)生和行政部門個人已經(jīng)是公開的秘密。
 
　　梁宏承認，他負責“打交道”的一般是主管部門的領(lǐng)導或?qū)＜�；同時，他還“管理”著全國各地近3000名醫(yī)藥代表，直接面向醫(yī)院和醫(yī)生。每年他有權(quán)審批的預算達到數(shù)億元。
 
　　梁宏還介紹，GSK在華唯一的收入來源就是藥品銷售，這意味著巨額的“黑金”都將被轉(zhuǎn)嫁到藥價中，最終由患者埋單。成本僅30元的藥，最終賣到患者手里能達到300元，秘密很大程度就在于此。
 
　　“在藥價的構(gòu)成中，這個比例大約占到多少？”記者問梁宏。
 
　　“我估算，這個運營費用在藥價中占的比重有20%至30%。”梁宏說。這十幾天來，他一直在反思，這種成本的比例確實太高了，“如果能少開點會，就能降低一些成本，減輕廣大患者的負擔……”說到此處，梁宏陷入了沉默。
 
　　目前，案件尚在進一步偵辦中。公安部有關(guān)部門負責人表示，GSK一案僅暴露了整個行業(yè)的冰山一角。
 
　　新聞背景
 
　　中國成跨國公司
 
　　商業(yè)賄賂重災區(qū)
 
　　葛蘭素史克在華涉嫌商業(yè)賄賂的丑聞，讓這一全球制藥巨頭的“光環(huán)”黯然失色。然而記者梳理發(fā)現(xiàn)，葛蘭素史克的事件絕非孤例，近年來中國已成為跨國公司商業(yè)賄賂的重災區(qū)。
 
　　2012年12月，全球制藥巨頭禮來被美國證交會指控，通過提供不當支付方式賄賂外國政府官員，以獲得在俄羅斯、巴西、中國和波蘭的業(yè)務，最終禮來同意支付追繳款等近3000萬美元，以了結(jié)上述指控。
 
　　2012年8月，美國證交會稱，輝瑞制藥在包括中國在內(nèi)的8個國家，向當?shù)毓賳T以及醫(yī)生和醫(yī)護人員等國有單位公職人員行賄。最終，輝瑞繳納了包括罰金在內(nèi)的6000萬美元。
 
　　2008年底，曾困擾西門子兩年多的賄賂案最終以13億美元的罰金告終。經(jīng)查，2003年至2007年期間，西門子醫(yī)療集團向5家中國醫(yī)院行賄，支付了逾千萬美元的賄賂款，最終獲得了高額醫(yī)療設備訂單。
 
　　從上世紀90年代至今，包括摩根士丹利、IBM、朗訊、沃爾瑪、德普、艾利·丹尼森等諸多知名跨國公司都曾在華涉嫌商業(yè)賄賂。