奉賢區(qū)質(zhì)監(jiān)局以“六個建立”為助力，推動分類監(jiān)管落地有效。一是探索建立工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)內(nèi)審員制度，避免出現(xiàn)無人過問、流于形式的現(xiàn)象，同時免費為企業(yè)主要負責人和相關(guān)質(zhì)量負責人進行法律法規(guī)培訓，提升企業(yè)依法經(jīng)營和質(zhì)量意識。二是建立獲證企業(yè)法定代表人約談制度，將日常監(jiān)管、監(jiān)督抽查等發(fā)現(xiàn)的問題和苗頭及時告知企業(yè)法人，實現(xiàn)質(zhì)量安全隱患“提前預(yù)防，提前介入，提前整治”的目標，督促企業(yè)履行質(zhì)量主體責任意識。三是建立質(zhì)量監(jiān)督工作考核機制，納入政府績效考核體系，一方面對各鎮(zhèn)、社區(qū)、開發(fā)區(qū)的質(zhì)量安全工作進行年度考核，另一方面將分類監(jiān)管工作完成情況作為對各質(zhì)監(jiān)所的考核內(nèi)容。四是建立部門聯(lián)動機制，采用“走出去、請進來”的方法，與注冊地和生產(chǎn)地質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)進行無縫對接，同時聯(lián)合區(qū)消保委對投訴企業(yè)原因進行分析，切實提高監(jiān)管效果。五是建立標桿示范引領(lǐng)機制，將分類監(jiān)管與質(zhì)量提升工作相結(jié)合，每年度選取一個行業(yè)開展企業(yè)質(zhì)量提升工作。六是建立風險排查機制，定期召開質(zhì)量分析通報會，邀請專家“會診”，逐一分析，幫助企業(yè)查找并制定整改措施，增強企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心。